文化创意产业一词最早发表于2002年， 凭借创意衍生品价值链、 价值提升模式，来促进经济发展方式的转变。其附加值高、发展可 持续、强大的跨行业融合性，越来越为各国所重视，已成为世界 经济增长的新动力，在国家软实力领域发挥着重要作用。范围包 括13种产业：建筑、工艺品、设计、古董、时尚设计、音乐、表演 艺术、视觉艺术、广告、电影、媒体及电脑游戏出版、软体及电视 广播影视。
亚洲是一片丰富文化创意资源的土地，然而它既需要创意加持，也 需要产业转化，更需要传播支撑，在这三个领域，亚洲都落后于文 创产业发达的西方国家。然而在2012年，来自一个亚洲的国家，马 来西亚发生的故事，孕育了为“辛劳耕耘的亚洲文创工作者”摇篮的 雏形，就是今天的 ArtistCommunity.Asia。
一心（初心）
A beginner’s mind
二行（创新、执行）
Innovate and Execute
三品（品德、品质、品牌）
Morality, Quality, Branding
四赢（客户、团队、创作者、 世界）
4 wins: Client, Team, Creators, the World
“一家企业成功的定义不在于一个人站在多高的位置上，而 是因为这个企业的出现，让多少人站在胜利点上。”
Artist Community Asia 创始人，Jeff Fan
2008年毕业于马来西亚拉曼学院广告系，同时〸分热衷于手创。 然而只懂研发不谙营销让原本获利的本行，转头反赔在自己热衷的手创梦。 两年的摆摊生涯，时间和体力的消耗不在话下，有时连租金还得倒贴。 在网上推广新作，亲戚朋友几乎都是冷眼旁观，看他可以撑多久失败离场。 而他始终认为只要作品够卓越，终有一天会被看见。 还没红起来是因为自己还不够努力，作品还不够好。 三年内，他为此耗尽自己一切积蓄。 更甚的是，他也烧尽了自己的心。 心死了，就什么也做不出来了。
他终于醒觉如果不懂营销和对接资源，再有才华也活不下去。 这个领悟来得太迟，身心俱疲的他离开了文创界。 他的心在离开前，问了自己一道问题：“这个世界还有多少人像我一样， 空有才华， 然而站在冷酷的现实前，不得不亲手埋葬自己的梦想？”
后来他重新钻研广告学，以《品牌营销》将公司转型。 六年的沉浸冥冥中把他准备得更好。 他将自己走过的路，流过的泪， 全部的经验、人脉、资源，贡献予就如当年的他想以才华发光的人， 秉持着“先活下来，才有谈梦想的资格”的理念， 写出三大方针为基石：《为创意赋予经济力量、 独家系统工具、资源通路》， 于是有了今天的ArtistCommunity.Asia， 发愿打造亚洲第一文创经济体系的指标企业，ARC使命的征途从这里开始。
打造第一个结合文创元素与品牌内容的案子，以此参加
《台湾金点设计奖》
Launched the first campaign that merged creative culture with brand content, and with this campaign entered Taiwan’s <Golden Pin Design Award>.
成功入驻10家MPH旗舰店和20家Parkson Stationaries ，销售自研发的 “Deluxe Planner Series”，并成为MPH 笔记本系列的三甲销量品牌。
Entered 10 MPH stores as well as 20 Parkson Stationaries, developed a “Deluxe Planner Series”, and became one of MPH’s top 3 brands in sales volume.
连续两年荣获马来西亚产品设计奖
(National Intellectual Property Award) 五强
Won Top 5 in Malaysia’s National Intellectual
Property Award for two consecutive years.
创办人研发数〸种专利产品设计，所累积的相关经验（功能构思、印刷、材
质、通路、人脉、资金运算、心智思维） ，为未来ARC的创立垫下根基
The Founder developed more than 10 different patented product designs, and gathered resources (functional concept, printing, materials, sales channels, network, cashflow, mindset) in order to establish a foundation for ARC.
